Workshop’s
| Workshops | |||
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A – Rolf Kuhn
„Erarbeitung eines Beratungskonzepts – Nutzen und Grenzen“ |
Erarbeitung eines Beratungskonzepts – Nutzen und Grenzen In diesem Workshop setzen sich die Teilnehmenden mit dem Nutzen und den Grenzen von Beratungs-konzepten auseinander. Beispiele aus der Praxis sollen verdeutlichen, was bei der Erarbeitung eines individuellen Beratungskonzepts oder eines gemeinsamen Stellenkonzepts beachtet werden muss, damit Konzepte nützlich und wirkungsam sind. | ||
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B – Matthias Mölleney
„Kundenorientierung in der Beratung – was bedeutet das?“ |
Kundenorientierung in der Beratung – was bedeutet das?Erfolgreiche Beratung setzt voraus, dass der Berater seine Erfahrungen möglichst passgenau auf die Gegebenheiten des Kunden anwenden kann. Die Teilnehmenden des Workshops beschäftigen sich mit Methoden, Beispielen und Ansätzen, wie man möglichst zielgenau die Gegebenheiten des Kunden analysieren und in das eigene Beratungskonzept integieren kann. | ||
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C – Ines Röthlisberger
“Interne vor externer Beratung: Vor- und Nachteile für die Kunden“ |
Interne vor externer Beratung: Vor- und Nachteile für die Kunden Wenn es im Unternehmen interne Beratungsangebote gibt, wodurch grenzen sich diese von Konzepten externer Berater ab? Kann ein „Nebeneinander“ von unterschiedlichen Beratungskonzepten, von internen und externen Coaches, dem Kunden überhaupt einen Mehrwert bringen? Was können interne und externe Berater voneinander lernen? | ||
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D – Kurt Buntschu
“Katze im Sack?” |
Kaufe ich die Katze im Sack? – oder wie wähle ich meine Beratung aus? Welche Rolle spielen Beratungskonzepte bei der Auswahl von Beratungsleistungen oder bei der Anstellung von „internen Beratern“? Nach welchen Kriterien werden Beratungsleistungen eingekauft, Beraterinnen eingesetzt? Muss ich überhaupt wissen, nach welchem Konzept mein Berater/meine Beraterin arbeitet? | ||
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E – Kleo Demmak
“Wir machen uns die Welt, wie sie uns gefällt.” |
“Wir machen uns die Welt, wie sie uns gefällt.” (Pippi Langstrumpf)Ist das so? In diesem Workshop geht es um zirkuläre Betrachtungen von gesellschaftlichen Veränderungen und Beratung. Welche Zusammenhänge lassen sich zwischen Gesellschaft, Kunden, Beratung und Beraterausbildungen erkennen?: Es werden spannende Fragen aufgeworfen und mögliche Ursachen und Wirkungen diskutiert. | ||
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F – Rolf Brüderlin
„Was Ihr wollt! Gestaltung erwartungsorientierter Organisationsberatung.“ |
Was Ihr wollt! Gestaltung erwartungsorientierter Organisationsberatung.Gewisse Erwartungen von Kunden an Organisationsberatung werden oft mehr oder weniger explizit formuliert oder stillschweigend voraus gesetzt. Es wird der Frage nachgegangen, wie nicht formulierte Erwartungen erkannt und thematisiert werden können. Als Grundlage dient eine aktuelle Studienarbeit über Beitragserwartungen an Beratung. | ||
| G – Christine Spreyermann „Konzepte für die Auftragsklärung“ |
Konzepte für die AuftragsklärungOb implizit oder explizit, wir brauchen Konzepte für die Auftragsklärung als erste Basis für erfolgreiches Beraten. Wir brauchen diese als BeraterInnen und als Auftraggebende. Im Workshop werden wir unsere (Alltags- und Theorie)-Konzepte für die Auftragsklärung explizit machen und im Hinblick auf Nützlichkeit, Erfolg und Risiken diskutieren. | ||
