Beruflicher Hintergrund und Tätigkeitsgebiete von Rolf Kuhn (Jahrgang 1951)

• 1973-1979 Universität Zürich: Studium in Angewandter Psychologie, Psychopathologie und Soziologie (Abschluss: lic. phil. I)
• 1975-1981 ETH Zürich / Institut für Arbeitspsychologie (Prof. Dr. E. Ulich): Wissenschaftlicher Mitarbeiter mit arbeitspsychologischer Forschungs- und Lehrtätigkeit
• 1982-1985 Institut für Angewandte Psychologie Zürich (IAP) / Abt. Unternehmensberatung: Organisationspsychologische Weiterbildungs- und Beratungstätigkeit
• 1986-1993 Schweizerischer Verband für Berufsberatung (SVB): Ausbildungsleiter für die berufsbegleitende Ausbildung in Berufs- und Laufbahnberatung seit 1986 Freischaffend tätig als Arbeitspsychologe, Ausbildner und Organisationsberater
• 1993: Gründung der eigenen Firma PERVIA in Chur. Schwerpunkte: Weiterbildung, Projektbegleitung und Organisationsberatung
• seit 2004 Europäische Stiftung für Interdisziplinäre Studien (EGIS): Leitungsmitglied in der Beratungsausbildung «Supervision & Coaching als Kunst»

Lehraufträge

• Europäische Stiftung für Interdisziplinäre Studien (EGIS): Dozent im Lehrgang «Supervision & Coaching als Kunst» – Ausbildungssequenzen: Supervision und Coaching als Veränderungsprozess, Beratung in grösseren Systemen (I+II), Beratungstheorien und -konzepte, Führung und Coaching in Organisationen
• Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften (zhaw) / Departement Angewandte Psychologie: Dozent im Bachelorstudiengang – Kurs: Beratungstheorie und Beratungsgestaltung. Dozent im MAS BSLB (IAP) – Kurse: Beratungstheorien, Ethische Selbst- und Rollenreflexion
• Akademie für Erwachsenenbildung (aeB) / Pädagogische Hochschule SG (PHSG): Dozent im MAS «Supervision und Organisationsberatung» – Kurs: Systemischer Beratungsansatz

Erfahrungen im Bereich Weiterbildung
Seminare, Tagungen, Klausuren und Workshops für verschiedene Unternehmen aus der Privatwirtschaft, für Nonprofit-Organisationen sowie für kommunale und kantonale Verwaltungen oder die Bundesverwaltung. Themen: Führung und Führungsentwicklung, Teamarbeit und Teamentwicklung, Mitarbeiterbeurteilung, Systemische Entscheidungsfindung, Strategieentwicklung. Regelmässige Mitarbeit in der Aus- und Weiterbildung für Berufs-, Studien- und Laufbahnberatung sowie in Lehrgängen zu Supervision und Coaching

Inhaber der Beratungsfirma peopleXpert gmbh in Uster, Schweiz

Nach 20 Jahren in den Diensten der Lufthansa, davon die letzten 8 auf der obersten Managementebene, wechselte Matthias Mölleney 1998 in die Schweiz. Dort war er Mitglied der Konzernleitung und Personalchef von Swissair, Centerpulse und Unaxis.
Wer ihn kennt, weiss, dass er etwas zu den Themen Führung, Personal und Change Management zu sagen hat, und das aus ganz persönlicher Erfahrung. Matthias Mölleney hat nachhaltige Transformationen mitgestalten dürfen, wie zum Beispiel die der Lufthansa von einem Staatsunternehmen zum erfolgreichen Luftfahrtkonzern, aber er hat auch viele Initiativen scheitern sehen und daraus wertvolle Erfahrungen sammeln können.
2005 gründete er die Beratungsfirma peopleXpert gmbh in Uster. Er berät und begleitet Unternehmen und Führungskräfte in Veränderungssituationen und in Fragen von Führung und professionellem Personalmanagement.
Als Mitglied des internationalen Think Tanks „The Future Work Forum“ beschäftigt sich Matthias Mölleney intensiv mit den Auswirkungen der demographischen Veränderungen und deren Einfluss auf die Arbeits- und Arbeitszeitmodelle der Zukunft. Insbesondere interessiert ihn die Frage, wie sich Unternehmen und Organisationen bereits heute fit machen können für die Chancen und Herausforderungen der Zukunft.
Er leitet zudem das neu gegründete Center für Human Resources Management an der Hochschule für Wirtschaft in Zürich, unterrichtet aber auch an weiteren nationalen und internationalen Hochschulen und ist Autor des Buches „Die Zukunft möglich machen“ (Huber Verlag, Frauenfeld, 2003) sowie mehrerer Veröffentlichungen zum Personalmanagement.

Leiterin Fachstelle Change- und Projektmanagement im Personalamt des Kantons Bern

Kenntnisse, Erfahrungen und Fähigkeiten

• Breite Führungserfahrung (strategisch und operativ / Linie und Projekt)
• Selbstständiges und eigenverantwortliches Planen, Arbeiten und Umsetzen
• Umfangreiche Erfahrung in Einzel- und Teamarbeit
• Differenzierte Beratungs- und Coaching Erfahrung (Personen- und Systemqualifizierung)
• Erarbeitung und Umsetzung von strategischen Grundlagen und Konzepten
• Ziel- und lösungsorientiertes, konstruktives, loyales Handeln
• Planung, Organisation und Durchführung von (Grossgruppen-)Veranstaltungen, Workshops, Klausuren
• kommunikativ und flexibel
• belastbar und konfliktfähig
• Einfühlungsvermögen für das Gegenüber
• Gewohnt im Umgang mit der Öffentlichkeit

Verschiedene Funktionen in Finanz-/Rechnungswesen, Controlling, Organisation. Personalleitung SRK mit ca. 500 Mitarbeitenden. Nebenberufliche Tätigkeiten: Dozent in der Ausbildung von Personalfachleuten, Prüfungsexperte, Stiftungspräsident einer grossen Pensionskasse.

12 Jahre Biologin in der Pharmaforschung Schweiz.
Ausbildung zur OE-Beraterin und Supervisorin/Coach. 1997 Gründung der eigenen Beratungsfirma “pHneutral”. Schwerpunkte Teamentwicklung, Coaching und Führungskräfteentwicklung in unterschiedlichen Organisationen.

Supervisor & Coach BSO. Interner Berater & Trainer und freiberuflicher Personal- & Organisationsentwickler mit den Schwerpunkten Führung, Kooperation und Strategieentwicklung.

Technische und betriebswirtschaftliche Diplomausbildungen und Abschluss im Bereich des Qualitätsmanagements. Langjährige Erfahrung in Führungs- und Projektleitungspositionen in gewerblichen KMU, im Informatikbereich und im Sozial- und Gesundheitswesen sowie sechs Jahre als Leiter des Fachbereichs Personal- & Organisationsentwicklung am Universitätsspital Zürich.
Beratungsausbildung am Fritz Perls Institut in Deutschland und bei Dr. Müri in Zürich. Z.Z. Master-Studium Supervision und Organisationsberatung an der Pädagogischen Hochschule St. Gallen und der Akademie für Erwachsenenbildung (aeB).

Studium der Sozialarbeit und Soziologie in Fribourg, Praxiserfahrungen in der Suchtarbeit, seit 1989 Inhaberin von sfinx, Büro für Evaluationen, Coaching und Organisationsberation. Thematische Schwerpunkte sind Projektberatungen und Coachings im Zusammenhang mit Chancengleichheit, interkultureller Zusammenarbeit und strategischer Weiterentwicklung des Angebotes im Non-Profitbereich. Von 2002 – 2009 Präsidentin INTERPRET, Dachverband des interkulturellen Übersetzens. Seit 2008 Entwicklung der Gendermanagement-Strategie der SBB und Leiterin des Kompetenzcenter Gendermanagement SBB.