Workshop’s

Workshops am Vormittag
A – Marcel Kraaz – „Sind Sie sicher? – Ungenau & richtig oder genau & falsch“
 Bergführer wie Beratende bewegen sich mit ihren Kunden immer wieder in unsicherem Terrain. Im Workshop werden Analogien und Anregungen aus dem Bergführeralltag im Umgang mit Unsicherheit und Komplexität aufgezeigt.
B – Thomas Lempert – „Krise ist eine Krise, ist eine Krise“
 Welche Sätze, welche Worte nutzen wir in krisenhaften Situationen? Umgangssprache, beschwichtigend? Mitfühlend mit aggressivem Unterton? Ausgelatschte Metaphern? Im Beratungsprozess kann eine Ausweitung der Sprachwelten als lösungsorientiertes Mittel genutzt werden. Einfache Tools werden vorgestellt und geübt.
C – Susanne Quistorp – „Neue Autorität und Führung“
 Spürbare Haltung, Orientierung, Verantwortung, Forderung und Förderung – wie positionieren sich Führungsverantwortliche in Krisenzeiten? Wofür stehen sie ein? Worauf können sie sich verlassen? Worauf können sich ihre Mitarbeitenden verlassen? Diese und weitere Anregungen führen uns BeraterInnen zu einem zeitgemässen Begleiten eines neuen Führungsverständnisses.
D – Dr. Christof Schmitz – „Wenn Sand ins Getriebe kommt. Krisenerfahrung aus der Sicht interner Beratung“.
 Was kann Rolle und Beitrag der Personalentwicklung sein, wenn das Unternehmen in die Krise gerät? Erfahrungen aus Sicht interner wie externer Beratung am Beispiel der ZF Friedrichshafen AG. Co-Leitung: Martin Scherzinger, Leiter Personalentwicklung, ZF Friedrichshafen AG.
E – findet nicht statt
F – Dr. Sigrid Viehweg – „Coaching von Führungskräften im Kontext der Krise“
 Umgang mit Unsicherheit, Ängsten, Scheitern, aber auch mit Hoffnungen und Chancen: diese Themen akzentuieren sich zur Zeit. Was haben wir Berater zu bieten, wie gehen wir mit eigener Betroffenheit um? Ein Erfahrungsaustausch.
Workshops am Nachmittag
G – Jürg Aemmer – „Beraten in der Krise – Sind Berater/innen ihr Geld wert?“ In einer Krisensituation gibt es für ein Unternehmen viele Gründe, die für den Einsatz einer externen Beratung sprechen. Aber Coachings, Outplacement-Beratungen und andere Dienstleistungen bringen nicht immer das erhoffte Resultat – für alle Beteiligten.
H – Prof. Holger Rust – „Innovative Zukunftsbewältigung“ Die „intellektuelle Wertschöpfung“ in jedem Unternehmen wird davon abhängen, ob man, jenseits von Kennzahlformalismen und Trend-Visionen den Kern des Mentalitätsmilieus mit in die Verantwortung nehmen kann. Die wichtigen Eckpunkte dieser Führungsaufgabe werden im Hinblick auf Krisensymptome anwendungstauglich systematisiert.
I – Thomas Lempert – „Krise ist eine Krise, ist eine Krise“ Welche Sätze, welche Worte nutzen wir in krisenhaften Situationen? Umgangssprache, beschwichtigend? Mitfühlend mit aggressivem Unterton? Ausgelatschte Metaphern? Im Beratungsprozess kann eine Ausweitung der Sprachwelten als lösungsorientiertes Mittel genutzt werden. Einfache Tools werden vorgestellt und geübt.
K – Prof. Sonja A. Sackmann PH.D. – „Beratung in der Krise – ohne eigene Krise!“ Ausgehend vom Vortrag am Vormittag vertieft dieser Workshop Schwierigkeiten und Fallen, die sich für Berater und Coaches in Krisensituationen auftun können. Unter Einbezug der Erlebnisse und Erfahrungen der Workshopteilnehmer werden Möglichkeiten des wirksamen Umgangs mit solchen Situationen diskutiert.
L – findet nicht statt
M – Roger Romano – „Als Beratungsunternehmen agieren in Krisenzeiten – oder wie umgehen, wenn bei der Beratung rigoros gespart wird.“ M – Roger Romano – „Als Beratungsunternehmen agieren in Krisenzeiten – oder wie umgehen, wenn bei der Beratung rigoros gespart wird.“
Auch Beratungsunternehmen unterliegen konjunkturellen Schwankungen. Sind doch gerade sie nicht selten stärker und auch früher von Auf- und Abschwüngen betroffen als andere Branchen. Die Fähigkeit sich „rechtzeitig“ (neu) zu orientieren und aufzustellen ist wichtig um den Spitzen der konjunkturellen Schwankungen zu entgegnen.

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