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Prof. Holger Rust |
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„Die ‚Dritte Kultur’ im Management – Ansichten und Absichten der nächsten Führungsgeneration“
Prof. Holger RustWas wird die Mentalität der nächsten Führungsgeneration sein?
Die aktuellen Ergebnisse empirischer Forschung zeigen einen Typus, der für künftige Herausforderungen hervorragend geeignet scheint: Kommunikativ, engagiert, kollegial und ethisch, aber auch bereit, der globalen Ökonomie mit allen betriebswirtschaftlich-pragmatischen Mitteln zu begegnen. Das Personal für die im Zuge der Finanz- und Wirtschaftskrise diskutierte Reform der Führungskultur steht demnach bereit… Aber wie gehen amtierende Führungskräfte mit diesem Potenzial um? |
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Prof. Sonja A. Sackmann
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„Unternehmenskultur in Krisensituationen“
Prof. Sonja A. Sackmann, Ph.D.
Gerade in Krisensituationen, die in der Regel mit schnellen, kurzfristig greifenden Aktionen und auch „harten“ Massnahmen verbunden sind, sollte die Unternehmenskultur nicht vergessen werden. Einerseits kann sie mit zu einer intern entstandenen Krise geführt haben, und sollte dann bewusst geändert werden. Anderseits sollte sie bei externen Krisen nicht unnötig gefährdet werden. Dieser Vortrag adressiert die Rolle und Bedeutung von Unternehmenskultur in Krisensituationen. |
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Paola Ghillani
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„Nachhaltigkeit / Leadership in kritischen (Krisen-) Situationen“
Paola Ghillani
Leadership und Führungsverantwortung kann verschieden interpretiert werden. Ziel muss es aber immer sein, die Rendite eines Unternehmens, die Motivation sämtlicher Stakeholder sowie nachhaltige Entwicklung von Mensch und Umwelt erfolgreich miteinander zu vereinbaren. – Wie aber mit den unterschiedlichen Erwartungshaltungen und Herausforderungen umgehen? …Und können Krisen im Sinne eines erfolgreichen Turnaround-Prozesses sogar kreative Impulse freisetzen?
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Prof. Heike Bruch |
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„Wie Führungskräfte in schweren Zeiten Energie mobilisieren können“
Prof. Heike Bruch
Organisationale Energie ist die Kraft, mit der Unternehmen arbeiten und Dinge bewegen. Das Referat wird sich mit der Definition, Entstehung und Messung von Organisationaler Energie beschäftigen. Ausserdem werden Führungsstrategien zur Mobilisierung und Fokussierung Organisationaler Energie in schweren Zeiten vorgestellt. |
